第1版 廣博•要聞
和諧共建 協同發(fā)展
建設以核心價值為驅動力的廣博文化
建設社會主義和諧社會，是2005年中國發(fā)展的重心，這個重心集中體現在民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處。作為社會主義建設的中堅力量，如何建立和諧的企業(yè)環(huán)境，將是企業(yè)界每個企業(yè)家長久致力于企業(yè)文化建設的良好遠景。
廣博集團長期以來，一直致力于建立企業(yè)內部的和諧發(fā)展觀，努力培育企業(yè)內部公平、民主、誠信、健康的企業(yè)氛圍，把獨立的企業(yè)家精神逐漸歸核到全員式的企業(yè)精神，建設以創(chuàng)新、學習、誠信、使命等為核心價值觀的企業(yè)文化，有力推動廣博集團產業(yè)向專業(yè)化、多元化和全球化的方向快速發(fā)展。
董事長王利平認為，與單純的企業(yè)文化不同的是，企業(yè)文化大多是把企業(yè)家本身的理念實施人為而密集式地灌輸和同化，而大多疏忽了員工在接受文化本身所產生的兼容性，廣博提出的“和諧發(fā)展觀”不單單是歸結于企業(yè)本身屬性，而更多地發(fā)散于每個員工的精神，無論是否同屬于一個思維、一個體系，都得遵循于兩個觀念，一個是“和諧”，一個是“發(fā)展”。廣博集團在訴求“和諧”與“發(fā)展”兩大主題時，具體分解為“學習、創(chuàng)新、誠信、使命”八字， “和諧”是指具有包容、理解和公正的涵義，而“發(fā)展”則闡明了開拓創(chuàng)新、與時俱進的特性，而這八字正好是和諧與發(fā)展的最合理的詮釋。
建立企業(yè)的“和諧發(fā)展觀”，也就是尋求建設具有獨特的、不可仿制的系統的企業(yè)文化，應著手構建三大主體結構。
保持先進性的領導團隊
優(yōu)秀的領導團隊是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要特征，這個領導團隊指的是和諧的、發(fā)展的、具有決斷性和前瞻性的團體，而不是能夠“領著一群羊的獅子”。保持先進性的領導團隊，就必須摒棄“獅子領導一群羊”的家天下式管理，而應該是建設整體協調發(fā)展、共同進步的階梯式管理團隊。
戰(zhàn)略管理專家姜汝祥認為，企業(yè)成功可能要靠某個人，但要持續(xù)發(fā)展只能靠機制靠團隊，沒有一個連續(xù)性的統一的領導管理團隊，在競爭環(huán)境下，成功將隨著主要領導人的衰竭而衰竭。
加強以黨員干部為核心的領導團隊建設，著重于“黨員示范崗”的推廣，在克服場地等困難的基礎上，我們正在建設黨群干部活動中心，建設黨員活動中心、談心室、光榮欄等多個，黨員活動中心還配備了多媒體、34英寸彩電等設備，還辟出清風閣作為學習《求是》、《半月談》、《寧波日報》等的場地，營造很好的黨員干部學習、交流的氛圍，為學習“三個代表”，學習“西柏坡精神”，深化黨員示范崗提供了最直接的元素。
和諧發(fā)展的人力資源
現在的企業(yè)，人力資源已成為企業(yè)所有可用資源中的核心資源。在所有企業(yè)中，很大一部分人力資源已成為知識員工，而知識員工正好吻合了廣博集團所倡導的“學習型”員工的理念，而知識員工對于企業(yè)的成功是具有更為關鍵的影響力。
人力資源必須著手解決的兩大重要問題，一是客觀上解決和培育人力資源的素質問題，二是如何充分合理地運用客觀存在的人力資源，使得這兩大問題都能成為推動企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的推動力。但是眾多的企業(yè)人力資源，都在做著基礎的“買進賣出”的人才收購工作。而一切相對成熟的企業(yè)，則把對每個員工的職業(yè)規(guī)劃變成了公司人力資源管理的重中之重，這一發(fā)展觀則在一定程度上創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的必要因素。
對于人才的流動，必須與企業(yè)整體實際相結合起來，否則會產生很大的負面的效果，廣博對于人才的看法是“一個都不能少！人才不能流水，廣博的客戶不能流失，廣博的精神不能流失?！蓖趵秸J為，不能僅僅把人才從靜態(tài)的角度考慮，只考慮了“來之能用，用之再棄”的一次性使用，而忽略了人才的培養(yǎng)使用、循環(huán)使用的問題。廣博目前通過建立維權中心，建立綠色信箱，提出合理化建議舉辦各種文化活動，加強包括一線員工的基礎培訓，技能培訓以及學歷培訓，把職業(yè)生涯規(guī)劃滲透到生產第一線員工中去。
開放兼容的文化氛圍
和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境就必須擁有相對開放兼容的文化氛圍。假如一個企業(yè)里到處都是惟命是從，到處都是推諉阻塞，到處都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，那么，誰還能保持企業(yè)內部是和諧的、發(fā)展的呢？開放的文化氛圍能夠吸收到更多更可行的文化元素，兼容的文化氛圍則能兼納百言，讓企業(yè)整體活起來。這還在一定程度上表現為學習、創(chuàng)新和誠信的準則。其實賦予員工以不斷學習和創(chuàng)新的素養(yǎng)，“家”的文化不就只是局限于一種實質的企業(yè)本身。
公司還通過制定了《關于加強廉正文
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