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2009年6月11日，中央電視臺新聞聯(lián)播播出了一條新聞：廣博集團的用石頭紙做成的環(huán)保文具，成為了中國文具在危機時代占領(lǐng)歐美市場的“新寵”。

這在危機中“信心比黃金還貴重”的市場法則里，無疑是一個輕工行業(yè)的典范，它為整個文具業(yè)帶來了一種力量，而這種力量，就來自廣博集團的謀勢。

在廣博集團董事長王利平看來，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟中，善于謀求發(fā)展戰(zhàn)略的。危機給了70%以上依賴于出口的廣博文具以打擊，但也給了廣博多年來培育的自有品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)新產(chǎn)品以契機，廣博一方面尋求危機中大競爭時代的商業(yè)生存之道，一方面創(chuàng)造一種獨特的、有利的機會謀略主張。

善謀者勝，謀遠者興。對于無處不在的變革來說，創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)的動力源泉。

6月16日，廣博新落成的廣博辦公大樓報告廳里，王利平用“善弈者，謀勢”的商學(xué)之道，與龍永圖以及數(shù)百位浙商共話危機中的民企機遇，他認為，企業(yè)在發(fā)展進程中，決不應(yīng)把眼光放在一城一池的得失，亦即“謀子”上，而應(yīng)專注于企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)，先“謀勢”，即通過對本企業(yè)核心競爭能力的鍛造，最終達到“不戰(zhàn)而屈人之兵”、在競爭中獲勝，亦即“謀利”的目的。

事實上，有著18年發(fā)展歷史的廣博，就是在不斷謀變的產(chǎn)業(yè)革新中迅速發(fā)展起來的。機遇永遠是給有準備的人，從最初的彩印包裝，到輕工文具，再到新材料電子、金融投資等多元發(fā)展，廣博就是用合作、轉(zhuǎn)型、重組等多重謀變的元素，成就廣博發(fā)展的“蝶化之舞”。

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